主要抓四个环节：

一是召开由主要分管领导、各大公司经理、各林场场长和相关人员参加的“三总量”检查工作会议，对“三总量”检查工作做好安排部署；二是制定“三总量”检查方案和各项技术标准，使检查有章可循，有法可依；三是成立检查领导机构和“三总量”领导小组，负责自检自查的组织工作。最好将人员分成三个组（一个林场组，一个地区组，一个林地组），认真做好自检自查工作；四是制定详细的时间表，分为准备阶段、检查阶段、资料的汇总阶段和整改阶段。

说穿了，就是查漏、补缺！

否则，就不存在“应付”检查了！